員工培訓(xùn)對(duì)衣服包裝機(jī)公司發(fā)展有著關(guān)鍵作用，公司如果想創(chuàng)建改進(jìn)的培訓(xùn)系統(tǒng)，應(yīng)先明確培訓(xùn)目的。組合多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)我們認(rèn)為衣服包裝機(jī)公司培訓(xùn)目的關(guān)鍵分為以下三個(gè)層次：

一、崗位勝任為目的培訓(xùn)

70%-80%衣服包裝機(jī)公司對(duì)人員的培訓(xùn)是以此為培訓(xùn)目的的，重在通過(guò)培訓(xùn)使人員能夠更加好的適合用在崗位要求，勝任現(xiàn)如今崗位;

二、提高能力為目的培訓(xùn)

衣服包裝機(jī)公司為能提高組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，希望人員能夠一專多能，豐富人員工作內(nèi)容，此時(shí)的培訓(xùn)是以提高人員能力為目的的。

三、核心能力開發(fā)為目的培訓(xùn)

該類型的培訓(xùn)主要是組合衣服包裝機(jī)公司自己策略發(fā)展要求，對(duì)核心骨干等進(jìn)行分層歸納培訓(xùn)，以提高骨干人員各方面創(chuàng)新觀念為導(dǎo)向的培訓(xùn)。

所以，建議衣服包裝機(jī)公司應(yīng)明確自己培訓(xùn)目的，目的不一樣課程設(shè)置、投資時(shí)間與精力都會(huì)有所不同，依照目的進(jìn)行的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)系統(tǒng)會(huì)更適合衣服包裝機(jī)公司自己狀況。以崗位勝任為目的的培訓(xùn)，應(yīng)盡可能增加培訓(xùn)頻次;以提高能力為目的的培訓(xùn)，則應(yīng)創(chuàng)建配套的職資格模型或能力模型;而核心能力開發(fā)為導(dǎo)向的則應(yīng)注重高層觀念的豐富與拓展。

除培訓(xùn)目的不一樣外，一般培訓(xùn)可以分為腦力勞動(dòng)與體力行為類培訓(xùn)兩種，針對(duì)不同類型培訓(xùn)，衣服包裝機(jī)公司在培訓(xùn)方法上應(yīng)有所不同。其中腦力勞動(dòng)培訓(xùn)越來(lái)越多是工作角色或思路模式的轉(zhuǎn)化，應(yīng)側(cè)重增加人員不一樣立場(chǎng)看問(wèn)題的能力，以人員行為改善為目的，重在人員的自我感受與改良。

由此可以看出，衣服包裝機(jī)公司如果想創(chuàng)建改進(jìn)的培訓(xùn)系統(tǒng)應(yīng)明確培訓(xùn)目的，更加好的以培訓(xùn)目的為導(dǎo)向進(jìn)行系統(tǒng)創(chuàng)建，在方法上注重劃分腦力及體力兩類培訓(xùn)，以更加好的創(chuàng)建適合自己發(fā)展的培訓(xùn)系統(tǒng)。